Что мы делали руками
Форматы, которые я ставила в работу и вела от идеи до публикации.






Управление проектом — это создание ясности: что делаем, зачем и как поймём, что получилось.
Цифровая экосистема для студентов Татарстана: рост аудитории без роста рекламного бюджета.
Больше заказов из того же трафика: находим, где покупатели уходят при оформлении, и возвращаем их.
Форматы, которые я ставила в работу и вела от идеи до публикации.






перевод → проекты → бизнес
Мой профессиональный путь начался не с project management. Я закончила Институт международных отношений КФУ по направлению «Перевод и переводоведение» — английский, японский, португальский и испанский языки. Именно это образование сформировало интерес к коммуникации, работе с информацией и тому, как люди понимают друг друга.
Перевод — это профессия про то, чтобы смысл не терялся между сторонами, которые говорят на разных языках. В проектах происходит ровно то же самое: бизнес, разработка, дизайн и маркетинг тоже говорят на разных языках, и работа менеджера во многом состоит в том, чтобы между ними ничего не терялось.
В 2024—2026 годах я работала в StudentRT, где руководила медиа-группой и совмещала стратегическую, проектную и операционную работу: планировала продвижение, координировала дизайнеров и копирайтеров, взаимодействовала с разработкой, развивала партнёрства и анализировала результаты.
Сейчас продолжаю развивать бизнес-компетенции на программе MBA в Webster University. Мне интересны цифровые продукты, e-commerce и проекты, где нужно объединить людей с разными компетенциями вокруг одной цели.
AI ускоряет исследование и документацию. Решения и ответственность остаются за человеком.
Я использую AI в project operations — от анализа информации и подготовки документов до автоматизации рутины. Это соответствует и подходу PMI: инструмент поддерживает анализ, accountability не делегируется.
Цифровая платформа для студентов Татарстана: сайт и мобильное приложение с мероприятиями, образовательными программами, вакансиями, студенческой картой и предложениями партнёров.
Масштаб проекта
Грант ограничивал рекламный бюджет, а расти нужно было каждый квартал. Я перенесла основной упор с платной рекламы на партнёрские каналы и координировала работу медиа-группы, разработки и партнёров под квартальные цели.
Проект финансировался грантом: расходы защищались заранее, регулярно масштабировать платную рекламу было нельзя. При этом заказчик ждал роста охватов и новых пользователей каждый квартал.
Я пришла после запуска приложения — задача была не запустить продукт, а сформировать устойчивое продвижение.
Реклама: предсказуема и быстра, но упирается в фиксированный бюджет.
Партнёрства: требуют переговоров и времени команды, но дают доступ к уже собранным студенческим аудиториям.
Выбрала второе как основу: университеты, студенческие сообщества, блогеры, взаимные размещения, посевы.
Чем пожертвовали: скоростью и предсказуемостью — партнёра нельзя запустить в нужный день. Что получили: канал привлечения, не требующий роста бюджета.
Второе решение — сделать квартальную аналитику (охваты, органика, CPC, CPL) основанием для следующего плана, а не отчётом для галочки: эффективные форматы получали больше усилий, слабые пересматривались.
Органические и партнёрские каналы дополнили платную рекламу и сняли зависимость роста от размера бюджета.








Задача менеджера не всегда в том, чтобы найти больше ресурсов. Иногда — в том, чтобы иначе организовать имеющиеся.
Больше заказов из того же трафика. Снижение потерь на этапе оформления заказа — без роста расходов на привлечение покупателей.
ALGA — fashion & lifestyle e-commerce с прямыми продажами через собственный интернет-магазин.
К моменту начала проекта у магазина уже был стабильный поток пользователей и сформированная воронка продаж. Однако значительная часть пользователей, которые добавляли товар в корзину и начинали оформление, не завершала покупку.
Проблема была не в отсутствии трафика, а в потерях уже привлечённых покупателей. Рост закупки рекламы её не решал: каждый новый посетитель упирался в то же самое оформление заказа.
Треть покупателей, уже начавших оформление, не доходили до оплаты. Вместо закупки нового трафика я нашла причины, по которым люди уходят, разделила работу на три направления и первым взяла то, что напрямую влияет на количество заказов.
63% доходят до оплаты. Больше трети людей, уже решивших купить, до оплаты не доходят. Трафик при этом оплачен полностью.
01 Оформление: гостевой заказ, меньше полей, раннее отображение доставки.
02 Оплата: быстрые способы, обработка ошибок, мобильный сценарий.
03 Повторные покупки: коммуникация после заказа, рекомендации.
Критерии оценки: влияние на бизнес, сложность реализации, зависимости и риски. Чем пожертвовали: третье направление уехало вправо по срокам.
Своё решение дало бы больше контроля, но требовало существенно больше времени и добавляло технических рисков.
Чем пожертвовали: глубиной кастомизации. Что получили: кратно меньше времени и рисков до выхода в прод.
Иначе работа над оформлением заказа превращается в бесконечный список новых функций.
Над проектом работали восемь человек. Я разбила работу на короткие этапы с конкретными ответственными и зависимостями, вела backlog и держала коммуникацию между функциями.
Главный показатель — доля тех, кто начал оформление и завершил покупку. Исходные значения воронки — данные Google Analytics.
63% и цифры воронки измерены в Google Analytics. 72% и показатели ниже — цели, зафиксированные на старте проекта.



Съёмки и карточки товара, которые шли в магазин и в соцсети. Продвижение и продукт работали на одну воронку: то, что человек увидел в ленте, он должен был без потерь довести до оплаты.






Когда трафика уже много, искать ещё больше — не всегда верный ход. Иногда выгоднее понять, где существующий поток превращается в потерянную выручку.